![]() 嗨,大家好。我是承诺轴承回收的小杨哦！今天上海又下雪了,有点冷哦！亲们记得加衣！今天我们不聊轴承的专业知识啦,我跟大家聊聊关于公司管理的一个小问题！上海承诺轴承回收,,李经理13869562002,,,,QQ1034313666,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,关于执行力！！！大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题,这种观点是不对的。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。但,个别员工执行力差是能力的问题,公司整体执行力差就是管理的问题!,,,和外企的CEO们交流,谈论多的是战略和策略的问题,而和国内医药企业家论道,感慨多的却是执行力的问题。,个别员工执行力差是能力的问题,公司整体执行力差就是管理的问题!,执行力差的五大原因,通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比,可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：,1、员工不知道干什么,有的公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,甚至没有年度营销大纲,使员工得不到明确的指令,也有的公司营销策略不符合市场需求,,,员工只好自发的进行修改,还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。,2、不知道怎么干,而国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,如有的公司对员工做励志培训和拓展训练,使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道,有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。,3、干起来不顺畅,如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,通讯中段,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。,要编造一堆理由,热情被消耗,慢慢的就变得不主动,,做事了。,4、不知道干好了有什么好处,国内企业也大都有对员工的激励措施,尤其是对销售更是必不可少的。但是在制定激励政策时却往往犯一个错误,就是把政策制定的太过复杂,使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。,5、知道干不好没什么坏处,考核指标不合理是国内企业常犯的严重错误,突出表现在定性指标太多,诸如团队精神、创新能力、忠诚度等等五花八门,这些指标的考核分带有太多的人,,为因素,而实际 |
