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嗨,大家好。我是承诺轴承回收的小杨哦!今天上海又下雪了,有点冷哦!亲们记得加衣!今天我们不聊轴承的专业知识啦,我跟大家聊聊关于公司管理的一个小问题!上海承诺轴承回收,,李经理13869562002,,,,QQ1034313666,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,关于执行力!!!大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题,这种观点是不对的。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。但,个别员工执行力差是能力的问题,公司整体执行力差就是管理的问题!,,,和外企的CEO们交流,谈论多的是战略和策略的问题,而和国内医药企业家论道,感慨多的却是执行力的问题。,个别员工执行力差是能力的问题,公司整体执行力差就是管理的问题!,执行力差的五大原因,通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比,可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面:,1、员工不知道干什么,有的公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,甚至没有年度营销大纲,使员工得不到明确的指令,也有的公司营销策略不符合市场需求,,,员工只好自发的进行修改,还有一些公司政策经... [详细介绍]
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